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进自主工业，并大力推进自主工业产品的销售。
在佘鲁林心目中，中国医药集团的工业发展战略思路已经“成竹”。2007年年中，在上半年运营分析会结束后，中国医药集团做强做大医药工业的思路传达给了外界。为实现中国医药集团“十一五”发展目标，佘鲁林在集团发展工业的思路上总的考虑是坚持“两手抓”，一是加强现有工业企业管理，做强做大现有的工业企业；二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组，实现集团医药工业的外延式增长。据悉，中国医药集团正在广泛“撒网”，搜寻目标企业和项目，具有国际市场、在某些领域有领先产品以及具备原料生产能力的企业将是并购的重点。
佘鲁林给中国医药集团制订的规划是：到2010年，集团医药工业的销售规模将占集团总体销售收入的8%~10%，达到50亿元左右，进入全国医药工业前15位，集团的整体实力将大大提升。
如何实现成功转型，在守住目前经济指标的同时也给未来以希望，是对这位央企CEO的现实考验。
闫希军 持续国际化
【人物语录】 “我更关注企业整体建设是否有国际化标准，是否有国际化的人才；我们的产品出去后，是否代表了企业的核心价值,如果这些做到了，我觉得这样的国际市场通路一旦打开了就是永久性的。”
【颁发辞】 2007年8月，天士力与英国联合健康集团公司(Co-operative Group)签订合作协议，双方决定在天津北辰科技园区共同建立天津天士力圣特医药有限公司，合资企业的投资总额达到4000万美元。公司建成后，将成为中国第一家通过全球认证GMP、FDA、 MHRA的国际化制药企业。
多年来，国际市场一直是闫希军的重点战略市场，他已经完成了美、欧、非以及东南亚等国家和地区的市场布局，复方丹参滴丸也以药品身份进入韩国、越南、阿联酋、俄罗斯等16个国家和地区。天士力集团坚持定位于大健康产业，依托制药科研的延伸成果，全力推动中医药现代化、国际化进程，经过5年的发展，已经在东南亚、非洲设立了20多个分公司、300多家办事处，形成了多层次的营销体系。
闫希军说：“大家可能更关注我们是如何打开国际市场通道的，但我更关注的是企业整体建设是否有国际化标准，是否有国际化的人才，全员性的意识转变了没有。如果这些做到了，我觉得，通路一旦打开了就是永久性的。否则，如果这些根本的东西做不好，即使我们拿到了定单，也会搞砸的。”
任晋生 志当高远
【人物语录】 “难道我们缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，是联想敢于购并IBM PC的精神，是华为敢于叫板思科的精神！”
【颁发辞】 46岁的任晋生对于“锐力人物榜”是个熟面孔，这已经是第三次上榜。4月20日，先声药业在纽交所主板成功实现上市，成为中国第一家登陆纽交所的化学生物制药公司，这无疑是任晋生上榜的重要原因。先声药业共发行1797万股ADS，每股售价14.50美元，总融资约2.61亿美元。然而任晋生却说：“这只是我们漫漫长路的开始，我们更应志当高远。”
2005年，联想弘毅出资2.1亿元收购先声药业31%的股份；2006年5月，先声将联想投资的2亿元全部用于收购烟台麦得津80%的股份，将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——“恩度”纳入麾下。这也是迄今为止国内以单一品种知识产权为目标的最大金额收购案，彼时许 |
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