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多业内人士疑惑：任晋生的这笔买卖划得来吗？但当2007年先声在纽交所上市、投资者60%的问题都是关于恩度时，这种疑惑也就变成了羡慕。
上市之初，任晋生就表示部分募集资金将会用于并购，目标也很直接：有自主知识产权的重疾病品种！在这种并购思维的引导下，先声药业2007年下半年完成两宗并购：9月，收购吉林博大制药51%的股权；12月，先声又收购南京东捷药业。
2007年5月26日，在先声药业纽交所上市暨研发新战略发布会上，任晋生宣布将上市募得资金中的5200万美元作为新药研发专项资金，这是到目前为止中国民族医药企业投入的最大一笔研发专项资金。
陶惠启 专注专业
【人物语录】 “说实话，能被患者评为‘百姓放心药企业’，我诚惶诚恐。它就像一个刻度，考验企业的专业水平，检验一个药企的成色。”
【颁发辞】 在中小民营药企的生存空间里，他们注定需要在一些细小的子行业中深耕细作、耐心经营，而不是盲目地进行多元化扩张。陶惠启意识到这是自己与国企和外企的差别所在，但也是最安稳的生存之道。在这样的小市场里，直接竞争对手少，容易成为领军者，但同时市场往往也处于没有开发的状态，不仅需要领导者有眼光，也需要韧劲。
在年底举行的第四届中国专利和名牌博览会上，正大天晴的重点产品“甘平”、“名正”一举获得博览会两项金奖。截至目前，正大天晴已申请专利90项，获得国家授权专利42项，其中发明专利26项，拥有自主知识产权产品的销售额已经占到公司总销售额的40%。
陶惠启的市场策略清晰而简洁：瞄准抗肝炎药市场，而且专注于甘草酸类，把市场做深做透，把后续产品研发做细做活。
任福龙 让大象转身
【人物语录】 “我的目标是在今后5年使新华的制剂规模保持高速增长，实现与原料药板块并驾齐驱。”
【颁发辞】 一家有着“四大家族”光环的国有老药企继续吃传统体制下的“老本”显然已经不能适应新市场环境的要求。2006年2月，山东新华完成了一次重要的人事变动，一位叫任福龙的中年男子在新华转型开幕时受命，正式走到前台，出任山东新华制药股份有限公司总经理，执掌新华集团最核心资源板块的权杖。使新华制药从以原料药为主向增加制剂力度的转身成为42岁的新华制药总经理任福龙的历史使命。
任福龙有两句话在新华众人皆知：一是“根基不稳，终成流寇”，一是“将大白菜炖出娃娃菜的味道”。前者谈及的是市场布局，而后者说的就是营销策略。
“大山东圈”是新华制药的根据地，任福龙认为，新华制药要想打开全国市场，就必须占据这样一个根据地，并且将这一区域市场做深做透，夯实市场基础。
为配合这一策略，任福龙将开发重点转向第三终端市场，走“农村包围城市”的路线。/TD>
蔡东晨 国企重组的另一种体验
【人物语录】 “石药的发展状况良好，但也确有隐忧，在单一国有股东的情况下，机制不活成为影响企业后续发展的重要因素。”
【颁发辞】 10年之前，河北制药老总蔡东晨接过石药集团帅印，统领四家文化背景不同的企业。10年后，蔡东晨和石药一样面临着改变身份和心态的考验。在 |
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