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国有企业纷纷推进MBO的背景下，石药旗下的企业也在启动改制，先后有石家庄四药、欧意药业、河北远征药业实现了民营化改制。
石药的整体改制是必然的，但是与三九、华源那样背负巨额债务之后再艰难推进重组的窘境不同，蔡东晨对于外界猜测的资金难题予以坚决否认。他认为，石药的发展状况良好，但也确有隐忧，在单一国有股东的情况下，机制不活成为影响企业后续发展的重要因素。
联想旗下的投资公司是近年来医药行业的常客，但是比起以8.7亿元的价格收购石药集团100%的国有产权及其旗下10家子公司，以及石药在香港的上市公司中国制药已发行的约50.93%的股本，无论是投资先声药业成功还是并购重庆陪都药业失利都只能算是小打小闹。
对于带领石药集团打拼多年的蔡东晨和他的团队而言，最切身的好处莫过于联想所给予的MBO的承诺。柳传志在签约当天便向石药管理层立下承诺：“联想控股收购石药集团之后的第一件事，就是让管理层拥有股份，让他们从精神上和物质上都能真正成为企业的主人。”有关人士透露，MBO是石药在与联想谈判时就已经订好的。此外，联想还保证在未来5年内，保持石药集团管理层的基本稳定，但联想将派人出任集团董事。
联想控股方面亦承诺，在未来5年内计划投资50亿元，使石药集团新增销售收入150亿元，利税25亿元，以实现联想全面发展生物医药产业的重大战略目标。
在柳传志眼中，蔡东晨是只“真老虎”，因为他把一个昔日的兽药厂做到了今天人人皆知的规模；而石家庄市政府的功能是，经过多年的努力，已把“老虎”从笼中放了出来。“我们的任务是，给‘老虎’插上翅膀，给他以资金、管理的优势，并帮助这个企业建立更优的战略，这是今后企业发展的关键问题。”柳传志如是说。
安好义 第三终端拓荒者
【人物语录】 “蜀中将坚持以‘优质、价格适中、老百姓愿意接受’为基准立足于第三终端市场。”
【颁发辞】一个企业领军人物的风格决定企业的风格。只有企业领导者能够突破固有模式和行为习惯，才会为企业创造新的可能性和新的成就，彻底突破个人和企业的发展“瓶颈”。蜀中能发展到今天不能不说是安好义在用好原有经验和习惯模式的同时，不断转变观念，突破原有的思维和行为习惯模式，顺应不断变化的社会环境的结果。
8年前，当大部分医药企业不遗余力地拼抢城市这块“蛋糕”时，安好义却毅然把蜀中的目标市场定位在中低端医药市场，以市场为导向，因地制宜，坚持走大物流大批发的路线，以“精、准、实”几招快棋迅速抢占了第三终端市场，开启了第三终端的先河。使蜀中品牌的阿莫西林胶囊销售数量几年后达到了40亿粒，占该品种全国市场的3成以上。另外几个产品，如氨咖黄敏胶囊、板蓝根颗粒、丹参片、多酶片、双氯芬酸钠肠溶片、氯芬黄敏片、藿香正气水、益母草颗粒及小儿氨酚黄那敏颗粒等产品的销量也居全国第一，其他各品种在农村市场的销售额均占全国总市场的80%以上。
从蜀中内部获悉，2007年，蜀中药业通过加大终端促销、增加销售渠道、调整产品结构等方式，在经营方面保持了较快的增长势头。截至12月11日，公司整体销售回款突破10亿元，销售额增长率为34.3%，回款增长率为29%，利润增长率为30.2%。同时，公司的多元化战略得到进一步实施，各子公司的效益明显提高。目前 |
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